央廣網北京2月13日消息 近日，一本關於“創業”的書悄然上市，瞬間成為亞馬遜中國預售排行第一名。探其原因，原來是網絡上的幾百萬“知友”網上發力，這本被眾網友稱為“史上最真誠創業書”《創業時，我們在知乎聊什麼？》終於出版了。
關於圖書：
知乎創始人周源第一次創業失敗，去和創新工場的同事聊，發現其實前兩年自己創業時，閉門造車開發一個軟件，和世界有些脫節，他意識到如果能更方便地讓許多行業里的朋友把自己最懂的事分享出來，其實能避免很多創業的錯誤，不久他發現了quora模式，然後就有了知乎。
《創業時，我們在知乎聊什麼？》是一場前所未有的互聯網出版實驗。
知乎作為目前最高質量的知識型問答社區，聚集了中國互聯網上科技、商業、文化等領域里最具創造力的人群。由500萬知乎用戶親自甄選出近百篇知乎上的創業問答，最終成就本書的出版。
《創業時，我們在知乎聊什麼》是一本關於夢想、創新、如何引爆流行並贏得尊重的青年創業手冊。
本書的回答者包括：互聯網行業最成功的創始人、創業家、最具創新精神的投資人、最活躍的產品經理、法律專家、財務分析師、網絡工程師、連續創業者、無數知乎控，他們推心置腹地回答每一個創業問題，分享自己隱秘的創業經歷，講述創業路上的榮耀和憂患。
每個人都可能是創業者，而這些專業級的分享，會讓創業者不再孤單。
作者簡介：
知乎，中國社交問答網站的先行者，其願景是“組織各個領域的知識，把人們大腦里的知識、經驗、見解搬上互聯網”。知乎社區聚集了中國互聯網上科技、商業、文化等領域里最具創造力的人群，他們來自於金融、醫療、法律、傳媒、教育等眾多行業，擁有豐富的從業經驗，較高的經濟收入和社會地位。
《創業時，我們在知乎聊什麼？》內文插圖
他們在知乎聊創業：
創新工場創始人李開復
天使投資人徐小平
小米科技創始人雷軍
微信之父張小龍
美團網創始人王興
搜狗創立者王小川
奇虎360創始人周鴻禕
蝦米網創始人南瓜
VeryCD創始人黃一孟
啪啪創始人許朝軍
知乎聯合創始人黃繼新
鮮果網創始人梁公軍
課程格子創始人李天放
手機之家創始人高春輝
……
他們這樣聊創業：
創業的理由有100種，但不論你選了哪一個，你所要面對的事情也許都是一樣的
你這個創業項目如果騰訊跟進了，完全複製你的產品模式，你怎麼辦？
創始人之間越是熟悉，越是要“先小人後君子”
平常心，不吹牛，不畏懼
我不止一次看到創業者“拍腦袋”，凡事都是“我覺著吧”，而不是“用戶覺著吧”
不賺錢的企業是沒有存在價值的，這一點，所有創業的人都必須記在心中
人才，團隊，周報
不理智的完美主義是很危險的事
精彩試讀
創業公司如何招人？
從2008年到現在，周源一直想，這事能不能有點竅門，或者是實用的方法，結論是幾乎沒有。
我用過的大家都用的方法：
在水木BBS（論壇）上發帖子（有點效果）；在藍色理想上發帖子（無效）；在技術郵件組裡發帖子（無效）；買前程無憂網（51job）/智聯招聘網最便宜的服務（有點效果）；給所有可以想到的人打電話，請他們推薦（無效）；給所有和你討論過創業，喝過點小酒的人打電話（無效）；約前同事私下談（有效）。
我用過的大家可能沒有用的方法：上推特（twitter），看感興趣的人的推特（follower），一個一個看，看他們的推特（twitter），博客，谷歌閱讀（Google Reader）分享，想辦法搞到郵件，聯繫，半夜電話騷擾。
上豆瓣，前端後端挑幾本重量級的書，去找想看，看過，正在看這本書的人，一個一個看，看他們的活動，博客，谷歌閱讀Google Reader 分享，想辦法搞到郵件，聯繫，半夜電話騷擾。
找同事，問他們都看什麼技術博客，想辦法搞到郵件，聯繫，半夜電話騷擾。
■不要太指望周圍的人
從社招和校園招聘篩選初級人才的方法不適合創業公司，所以創業者只能靠自己去當獵頭，從你周圍的人、同學、朋友和接觸過的公司員工開始。
這是事實，也是陷阱。周圍的人在能力上恰好滿足創業需求的可能極低，人情債又超高，對方其實很勉強，但你卻臆想他完全勝任，動之以情拉入伙，結果就是撐不了多久，單純靠交情為紐帶，很快就會透支得一干二凈。
■別以為人人都想創業
我在招人的過程中遇到過很多很聰明的人，也遇到過很多獨特的人，但到了最後一刻，他們會猶豫，把創業有視為機會者，會自己鼓勵自己，但問題是太多的人實際上都只看到了創業有風險的一面，選擇時會傾向於規避風險。
還有，即使是有能力的心有夢想者，也會有很多的實際情況，為知乎招人時，有人家裡有重病患者，無法從事需要加班的工作，有人無法換城市，有人自由習慣了，有時候，他們和你通電話，只是想知道你正在做的事情。
KesoA認為創業公司招人確實很難，尤其是現在大公司都在高薪搶人，創業公司能給別人的承諾的東西，除了夢想，其他很少。即使像蘭亭集勢（LightInTheBox）這種已在業界小有名氣，又有知名CEO的公司，招人也是很難的事，經常遇到這樣的情況：已經基本談定的人，最終告訴你，他去阿裡巴巴上班了。
很難，但仍有一些辦法：
從你的用戶中找。在你的用戶中，更容易找到有共同夢想的人。豆瓣最初就是這麼乾的，阿北那時候沒錢，只有一個產品和產品所反映出來的理念，豆瓣前10名員工中，很大的比例都來自豆瓣的早期用戶。
建立口碑。讓你的用戶去替你傳播，提升你的曝光度。一個有點知名度的公司和一個毫無知名度的公司，對人才的吸引力天差地別。
創始人多參加業界活動。人才是等不來的，你不主動出擊，就沒有機會。
寫博客。寫一個專業的、有價值的博客並長期堅持，不是簡單的宣傳，而是提供價值。認同你的價值觀的人，成為創業伙伴的幾率會更大。王建碩就是這麼乾的。
事在人為，總有機會的。
曹政反對Keso的答案。
從用戶中招聘，只適合於特定的應用和特定的職位，比如淘米網如果要招聘計算機編程語言C++工程師，從他用戶里去找？等15年後他的用戶長大再說吧。
博客或微博招聘是有效的，前提是你有影響力。比如，李開復可以，普通的人要做起來就很難。
創業公司招聘主要有幾點：
1. 校園招聘。創業公司也可以校園招聘，怎麼和大公司拼？找大公司看不到的盲點。比如說，給一些有不錯潛質但是成績並不那麼突出的孩子實習機會，並且給予足夠的成長空間，百度剛創業的時候，校園招聘是主力。李明遠這樣的人都是做實習生練出來的。
2. 員工推薦。這也很重要，你招到一個不錯的員工，他的朋友，他的前同事，他的前領導，都可能成為你的員工，甚至他的親戚，“舉賢不避親”。這裡的關鍵是讓你的員工覺得這個公司有希望，有機會，願意把自己的朋友帶來一起發展。如果員工自己牢騷滿腹，他不會推薦朋友來的。我們現在員工推薦是非常主要的人才渠道，事實證明，比招聘網站的質量好太多。
3. 影響力建設。其實影響力很重要，比如你說微博招聘好，先做影響力，影響力怎麼做？先要有分享精神，以及分享能力。
我們在廈門做了幾期技術分享會，產品分享會，請了廈門範圍內領域內比較有能力的人一起來分享，免費提供場所和飲料，成本不高，也不是挖人會，也不是廣告會，就是針對產品主題，技術主題，展開討論和分享，順帶提供一些案例，當然，很多是我們自己的案例，漸漸地，這個圈子就會認可我們，覺得我們是真正做產品，懂技術的團隊，做的是靠譜的事情，慕名而來的就開始多起來了。
靠待遇挖人是最不靠譜的事情，因為如果一個能幹的人由於你待遇給的高才來，這種人不適合創業。
薪酬待遇一定不能高，記住我說的，一定不能！但是激勵制度一定要到位，什麼激勵制度？我舉個例子，我一個朋友的創業公司，百來個人，其中主程月分紅10來萬。底薪和巨頭公司相比差距很大，但是成績做出來後，激勵一定要到位，或者是分紅，或者是績效獎金，或者是期權股權這樣的，這樣，一些自信、在大公司被埋沒無處發揮的能人才會前來施展拳腳。 （原標題：創業時，我們在知乎聊什麼？）
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